Com P.o Fraco não tem time bom

Com P.O fraco, não existe time bom.

Tem um ditado muito chulo que não irei repetir aqui, sobre pessoas que escolhem seus parceiros levando-se em conta apenas atributos físicos, desprezando caráter e inteligência, e depois reclamam do casamento pelo resto da vida.

Um erro muito comum é escolher o P.O esperando que ele vá aprender com os stakeholders e o scrum master.

O pensamento “Qualquer um pode ser P.O” tem levado a produtos que não acrescentam valor e a intermináveis horas de retrabalho.

O P.O tem que ser “o cara”, tem que entender muito da área alvo do produto, tem que ser respeitado pelos stakeholders pelo seu conhecimento, e não ser um simples office boy deles.

O P.O é um maximizador de valor, product owners deveriam tirar certificação Scrum, principalmente aqueles que já foram gerentes.

Gerentes muitas vezes viram péssimos product owners, é preciso passar por uma sessão de desintoxicação, é preciso entender que o respeito vem do conhecimento, diálogo, da sensação de sucesso do grupo e não do efeito carteirada.

Um P.O que não domina a área do produto e não consegue identificar oportunidades resulta geralmente em muito retrabalho e frustração.

“Falhe rápido” não significa jogue o tempo e o dinheiro da companhia no lixo. Um adaptável a qualquer tamanho de empresa.Marcello Dias